佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風云人物，作品包羅萬象，跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計，被譽為“能夠帶動銷售的設計魔術師”。迄今的主要作品包括UNIQLO 優衣庫、日本國立新美術館、偶像團體“SMAP”的整體視覺設計、藤幼稚園的更新計劃、樂天、7-11、本田、洋馬、今治毛巾等。業務內容也涵蓋了各種標識、象征性圖像符號以及產品的設計、廣告宣傳、品牌塑造、建筑規劃等多個領域。

 

佐藤可士和的設計靈感來源：整理。佐藤可士和有一套成體系的整理術，他出版的《佐藤可士和的超整理術》一書中將整理術分為三個層次，根據難度的遞增依次是：空間整理術，信息整理術，思考整理術。關于整理，從他的工作室裝潢設計就可見一斑。工作室里面沒有多余的東西，沒有電話和電視，偌大的會議室里也只有一條長長的會議桌和雪白的墻。他不斷地在《佐藤可士和的超整理術》一書中強調：“保持生活環境的清爽，才能提高工作效率。”

 

2007年1月開幕的國立新美術館，是日本第五間國立美術館，號稱日本國內最大的美術館，沒有收藏品，目的主要為舉辦展覽會、展示收藏作品和普及美術教育的功能。
 

佐藤可士和以“全新”這個詞出發，“沒有收藏品”的缺點變成不局限于既有框架，積極揭示美術館新方向的態度這一最正面的要素。利用標志強調這種“開放場所”的特征，于是去除”新“這個文字里所有線條和彎角的封閉部分，制作獨特的開放式字體。此外，所有線條都是一邊直角，另一邊圓角，這個靈感源自黑川紀章先生的建筑，美術館建筑的正面呈現海浪般的曲線，另一側的展示空間則是直線，通過字體自然連接該建筑特征和標志。這樣字體的特征與建筑外形巧妙呼應，確立美術館整體的全新形象。


 

佐藤可士和不愧為商業或者品牌領域的“問題解決者”。設計大師佐藤卓這樣評價佐藤可士和：“把設計具象化為單純明快的視覺表現，就像把纏繞在一起的世界解開一樣，這種能力，就是出眾”。